优化资源配置 提升资产效能 资产与实验室管理处着力提升资源使用效益

在当前推进节约型校园建设的总体部署下，资产与实验室管理处（以下简称“资产处”）牢固树立“过紧日子”思想，聚焦资产配置、资源盘活、节约利用、成本控制、信息化建设等关键环节精准发力，在保障教学科研需求的同时，有效提升资产使用效益，为学校可持续发展提供坚实保障。

强化源头管控 优化资产配置

资产处坚持刚性约束与柔性调剂相结合，严格控制资产配置标准。刚性约束明确资产配置的底线要求，在行政办公方面，严格执行办公设备、家具及办公用房配置标准，强化配置前的审核把关与配置过程中的严格论证。在实验室设备配置方面，加强对实验室设备需求的查重评议与必要性论证，对校内已存在且使用效率偏低的同类资产，原则上不新增配置，从源头上避免重复购置，实现资产配置精准化与资源利用集约化。柔性调剂在刚性框架内有序开展，通过合规流程处理临时性资产需求和跨部门资产余缺调配，提升资产使用效益和服务保障水平。2025年完成校内设备家具调剂136台件，价值478.18万元。

推进开放共享 提高使用效益

围绕提升大型仪器设备使用效益，资产处着力构建校院实验室三级共享体系，为科研和教学资源的集约利用奠定坚实基础。通过打破院系资源壁垒，推动高价值设备从“专属使用”转向“协同共用”，设备使用效率得到有效提升。随着共享设备规模的持续扩大，资产价值得到进一步释放，在更好服务校内科研的同时，也为拓展社会服务、提升资源综合效益创造了有利条件，助力学校构建更加完善的资源共享长效机制。

规范处置流程 实现价值保全

在资产处置环节，资产处严格执行报废资产全过程管理，通过公开见报、组织看样、网络竞拍等规范化流程，广泛吸引社会回收机构参与竞拍，确保处置工作公开透明、流程规范。2025年，学校处置报废资产原值716.38万元，所有报废资产均已达到或远超过最低使用年限，评估底价为1.98万元，最终拍卖成交价达3.08万元，增拍率达55.56%，既确保了国有资产处置的规范性，又实现了资产残值的最大化回收，切实做到了物尽其用、价值保全。

注重党建引领 凝聚工作合力

资产处充分发挥党支部战斗堡垒作用，将“过紧日子”要求融入党建工作，推动党建与业务深度融合。资产处党支部依托“三会一课”、主题党日等多种形式，组织部门全体同志深入学习中央八项规定精神，系统研读中共中央、国务院修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《东北大学秦皇岛分校落实习惯过紧日子要求，建立厉行节约长效机制实施细则》，不断增强“节约即效益”的思想自觉和行动自觉，形成了“廉洁把关、节约增效”的工作机制，营造了全员参与、自觉践行的浓厚氛围。

未来，资产处将继续深化资产管理改革，完善资源配置机制，推进管理精细化和信息化建设，为全面落实节约型校园建设作出新的贡献。

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